2026-09-05
中小企業が経営戦略を作るときに外してはいけないこと
「経営戦略を作りたい」という相談を受けたとき、最初に確認することがあります。それは、誰がその戦略を実行するのかです。大企業であれば、戦略を立案する部門と実行する部門が分かれていることが多いですが、中小企業では社長自身が戦略を立て、同時に現場の判断もしています。この違いを無視したまま戦略を作ると、完成した瞬間から使われない計画になります。
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S.01理念
現場を見ずに戦略を描いても、計画は机の上にしか存在しない。
事務所名の「Copper Beacon（銅の灯台）」は、航路を示す灯台のように、経営者が進む方向を見失わないための存在でありたいという意味を込めています。銅を選んだのは、金や銀のような派手さではなく、長く使われ続ける素材としての実用性を重視したからです。製造業、流通業、サービス業の中小企業を主な対象に、埼玉県内を中心とした関東圏でご相談をお受けしています。支援先の業種は異なっても、「現場を見る」「数字を分解する」「実行できる計画を作る」という進め方は変わりません。
理念▶S.02サービス内容
経営の問題は、たいてい数字の前に現場にある。その現場を見ずに戦略を描いても、計画は机の上にしか存在しない。
S.03サービスメニュー一覧
サービス内容
月額 150,000円〜
サービスメニュー一覧
Copper Beacon Network
S.04Copper Beacon Networkが選ばれる理由
- 現場調査から始める
- 実行まで伴走する
- 業種の知識を持つ
- 同じ担当者が最後まで
- 報告書は読める言葉で書く
- 秘密保持を徹底する
初回訪問では必ず現場を歩きます。書類だけでは見えない問題が、現場には必ずあります。
お知らせ
お知らせ
2026-07-28
事業承継の準備はいつ始めるべきか
事業承継の相談で最も多いのは、「そろそろ考えなければと思っていたが、何から始めればいいかわからない」というケースです。経営者が60代に入ったあたりから相談が増えますが、実際に準備を始めてみると、想定より時間がかかることに気づきます。後継者が社内にいる場合でも、権限の移行と関係者への説明には、最低でも1年半から2年の時間が必要です。
続きを読む →2026-07-25
製造業の工程別原価管理をExcelで始める方法
「原価管理をしっかりやりたいが、専用システムを入れる余裕はない」という相談は、中小製造業からよく受けます。専用システムは確かに便利ですが、システムを入れる前に「何の数字を管理するか」の設計ができていないと、高価なシステムを入れても使いこなせません。まずExcelで始めることで、自社に必要な数字の構造が見えてきます。
続きを読む →当店について
もう少し詳しく
顧問契約では、一社ごとに現場へ足を運び、関与の度合いを確かめながら進めます。そのため、開始時期の調整をお願いすることがあります。新規のご相談は随時お受けしています。スポット相談については枠を設けていないため、比較的早い日程でご対応できます。経営の問題に「後でいい」ものはほとんどありません。気になることがあれば、まず話してみてください。
現場を見ずに戦略を描いても、計画は机の上にしか存在しない。どのサービスが合っているか確認する
3つの質問に答えると、現在の状況に合ったサービスの目安をお伝えします。
よくある質問
よくあるご質問
初回相談は本当に無料ですか？何か事前に準備するものはありますか？
初回相談（60分）は無料です。事前に決算書の直近2期分と、気になっている課題を箇条書きにしたメモをご用意いただけると、時間を有効に使えます。ただし、何も準備できなくても相談は受け付けています。まず話してみることが大事だと考えています。
顧問契約の最低契約期間はどのくらいですか？途中で解約できますか？
最低契約期間は6か月です。6か月経過後は1か月単位で継続または終了を選べます。途中解約の場合は、残余期間の1か月分の費用が発生します。契約内容は事前に書面で確認しますので、不明点はご契約前にご確認ください。
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